Liderar uma equipe é um dos maiores desafios profissionais no contexto corporativo. Para gerir um time de sucesso, é preciso muito mais que delegar e supervisionar tarefas.
A liderança, em sua essência, consiste em viabilizar o trabalho de uma equipe, dando orientação e fornecendo as ferramentas necessárias. O verdadeiro líder é um facilitador; ele capta o melhor de cada membro da equipe, permitindo executar suas atividades da melhor forma possível e em direção à meta.
Mas, nem todo grande profissional é um grande líder. Que tal desenvolver/aprimorar suas habilidades de liderança e aumentar seus resultados? Abaixo, listamos as melhores práticas para liderar uma equipe:
As principais características do que podemos chamar de cargo de “chefia” são o poder centralizado, a imposição e o autoritarismo. Os colaboradores devem apenas obedecer às suas ordens. O chefe é aquele que toma decisões por conta própria, centraliza o poder, é autoritário e assume o papel de apenas supervisionar o trabalho da equipe. Já o líder coloca o autoritarismo de lado e assume a responsabilidade pelo trabalho e motivação da equipe a trabalhar melhor.
Falamos no início deste post que um líder extrai o melhor de cada colaborador, afinal, cada um tem seus pontos fortes e fracos. Ao assumir uma função de liderança, é necessário conhecer a sua equipe, pois parte do seu trabalho é direcionar as pessoas certas para a atividade certa afim de concluir um projeto com eficácia e dentro do prazo.
Antes de liderar, você precisa conhecer os detalhes do projeto e entender o trabalho de cada membro da sua equipe. É necessário estar apto para fazer as perguntas certas aos colaboradores certos e responder a dúvidas sobre o projeto. A sua capacidade analítica será a chave para o correto direcionamento dos envolvidos no sucesso do projeto.
Este é um dos aspectos mais difíceis de deixar de ser membro da equipe e passar a liderar a equipe: sair do famoso “braçal” e passar a gerenciar processos e fluxos de trabalho. Ao delegar tarefas, você maximiza os pontos fortes da equipe dentro do projeto, dando a liberdade de trabalhar de forma independente, enquanto pode se concentrar nos objetivos gerais, relatórios e resultados periódicos das atividades.
Já falamos diversas vezes, em nossos posts, que a comunicação precisa ser bem feita em todas as etapas do trabalho coletivo. Os profissionais da sua equipe precisam saber com clareza o que você espera deles, e a empresa precisa entender o que você define e por quê. É necessário aprender a fornecer de forma clara e concisa as informações a todos os envolvidos no projeto. Falamos sobre a importância da transparência das informações nesse post.
O sucesso começa com a definição de quais resultados a empresa espera desse projeto. É necessário definir expectativas razoáveis e, em seguida, identificar e explicar essas expectativas para sua equipe. Cada membro da equipe se concentra em tarefas individuais, mas para conduzi-los até a conclusão do projeto com sucesso, eles precisam entender o todo e não apenas o que cada tarefa individual acarreta.
Visão estratégica é uma qualidade muito valorizada no mercado de trabalho e que poucos profissionais possuem. Como líder, diariamente, você fará a gestão de pessoas, processos e projetos; e a visão estratégica impacta nas tomadas de decisão, deixando a rotina de trabalho mais eficaz e produtiva. É necessário saber raciocinar de forma lógica, agir com organização, lidar com conflitos, gerenciar crises e garantir a solução de todos os problemas que ocorram na rotina, em prol do sucesso do projeto.
Não importa o quão cuidadosamente você planeje, projetos sofrem alterações e um bom líder precisa saber administrar essas mudanças e deve estar pronto para ajustar cronogramas e detalhes quando as coisas não saem como planejado. Seja flexível com a equipe, ofereça mais tempo para os imprevistos e esteja pronto para mudar os métodos para garantir a conclusão do projeto.
Seja um líder tão bom quanto a equipe que caminha ao seu lado. Comemore e compartilhe com eles o crédito por um trabalho bem feito e um projeto de sucesso, assim, você conquista a admiração e o respeito do seu time.
Para finalizar, lembre-se sempre que a sua liderança não termina com a entrega de um projeto. Discuta com a equipe o que funcionou ou não e avalie como você pode melhorar a sua visão estratégica para os próximos projetos. Nunca é tarde para se tornar um líder eficaz.